一份可复现的GPT-5.5连续实测七天历代版本对比评测

这篇按评测的顺序写：结论、方法、数据、短板、适配。

01留一个尾巴

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。下期测它的直接对手，选题在评论区投票。

实测中意外的是：有个细节：记录每题的响应秒数的时候测，成绩稳定得多。深夜批处理和白天交互，测出来的延迟是两回事。

复测时发现：当时手头只有计时器，照样把整轮测试跑完了。高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。

先说反例：样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。

换个角度看：第二季度复测，快了一倍，因为题库是现成的。把反对意见原样贴出来，比一致好评有用。先拿免费档试一周，再回来对答案。

02一句话判定

当时手头只有计时器，照样把整轮测试跑完了。先说判定：值得测的场景多，值得付钱的场景少。

换个角度看：高峰期单独加测一轮，闲时成绩不算数。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

把样本拉大后：试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。

把样本拉大后：客服响应也算进总分，售后是产品的一部分。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。

03测试方法

试过更花哨的评测框架，最后退回一张表格。同一组题、同一台机器、同一套提示词，变量只剩模型。

换个角度看：别用厂商给的演示样例，那是考过的题。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

换个角度看：分数变化百分之五以内，视为人手误差。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。失败的用例原样保留，那是报告的一半价值。

盲评环节里：分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。每一项评分都要能追溯到原始记录。这篇先到这，有新版本随时回来改。

04成绩摆出来

那一个月只加了一个习惯：先亮方法再亮结论。数据先摆事实：强项强多少，弱项弱多少。

很多人卡在值不值有了答案，说到底差的就是一轮复测。价格按测试当天折算，注明汇率与活动。

实测中意外的是：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。给每篇评测定一个复核日期，到期强制回看。

复测数据表旁的测试做完之后，整份报告都顺了。官方榜单只当索引，不当证据。

现在回看，题目全挑模型擅长的几乎是必然的。结论先行不是抢跑，是对读者时间的基本尊重。分数是死的，你的任务才是活的。

• 结论压了三天才发
• 失败用例原样存档
• 盲评去掉了品牌信息
• 高峰闲时分开计时

05测试的边界

结论只代表测试当天的版本，下个版本可能翻案。

多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。被推翻的结论不删除，划线存档并注明。

换个角度看：别用厂商给的演示样例，那是考过的题。别用厂商给的演示样例，那是考过的题。

追问下去：当时随手存的原始输出，后来成了唯一的证据。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

06泼冷水环节

很多人卡在值不值有了答案，说到底差的就是一轮复测。这几处翻车不是版本问题，短期内别指望修复。

换个角度看：评测期间不更新驱动不改配置，变量锁死。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

盲评环节里：把报告拆两半发，中途设了个勘误窗口。把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。

值得单独说明：多花了一杯咖啡的时间核对来源，省下了一次翻车。评测报告里最值钱的是失败记录。

复测时发现：把「适合谁」写具体到岗位，别写「进阶用户」。测试环境写进附录，是可复现的最低要求。

07对号入座

三类人适合，两类人别碰，对号入座。

先说反例：具体说复测数据表旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。给每个数字标上时间戳，三个月后还能对账。

实测中意外的是：把复测排在记录每题的响应秒数后面，成了每季度的固定动作。每组测试至少三遍，取中位数，抖动大就重测。

换个角度看：复测数据表旁的测试做完之后，整份报告都顺了。众测样本要覆盖三种以上岗位，技术岗扎堆会失真。

08问答实录

没什么诀窍，就是每个数字都留了原始记录。追问最凶的几题，单独立项重测了。

对照记录看：具体说复测数据表旁那一轮：盲评顺序记错了一次，整组作废重来。预算和需求不同，结论就不同，别滥用通用分。

追问下去：第一周最大的发现，是高峰期和闲时能差出一倍。样本量写清楚，十道题的结论撑不起「完胜」。

这事没捷径，只有不跳步。分数保留一位小数就够了，假精度没有意义。判定给完了，复测的事我们季度见。

报告交了，剩下的看你的任务怎么对号。

潘清越

自由撰稿人，横评表格比稿件还多。报告以方法与数据收尾，欢迎复测。

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